El proceso a seguir en este proyecto se basa en el análisis, búsqueda, selección e identificación de proyectos y actuaciones que sirvan para impulsar y estimular la diversificación de las PYMEs en colaboración entre diferentes empresas hacia la Industry 4.0. El proyecto culmina con la definición del portfolio de proyectos en el ámbito de la Industry 4.0.

Proceso Barnelkar

Este proceso se ha diseñado siguiendo la filosofía Lean Startup y tomando como referencia el modelo planteado por Erol, Schumacher y Shin en el articulo “Strategic guidance towards Industry 4.0- a three-stage process model”

Lean Startup es una filosofía empresarial innovadora, enmarcada dentro de las metodologías de desarrollo ágil que busca dotar a Startups o empresas aun no consolidadas de herramientas que les permitan validar sus negocios de manera rápida, al menor costo y eliminando en la medida de lo posible la incertidumbre. Huyendo así de la aplicación del modelo tradicional de lanzamiento de nuevos negocios.

Esta filosofía se adecua a la situación de muchas Micropymes, ya que comparten ciertas características con las startups en términos de capacidades y recursos.

La metodología Lean Startup, ayuda a traducir las hipótesis iniciales de los emprendedores en propuestas de nuevos productos y/o servicios a través de un proceso basado en el aprendizaje validado, la experimentación y la iteración. Las empresas realizan el lanzamiento de sus productos reduciendo al mínimo la inversión inicial, pudiendo medir el progreso y recibiendo información de los clientes, dando de esta manera con soluciones innovadoras que se adecuen  a la demanda de sus clientes.

A continuación se muestra una imagen del proceso donde destacan los bucles repetitivos hasta la construcción contrastada y validada del modelo de negocio.

Proceso Lean Startup (Ries, 2011)

Por otro lado, Erol, Schumacher y Shin proponen un proceso de tres fases para guiar a las empresas en la construcción de su visión y estrategia entorno a la Industry 4.0, dando respuesta a los problemas existentes en la actualidad a la hora de integrar esta nueva corriente dentro de los sistemas productivos de las organizaciones. Los problemas se surgen principalmente de las diferentes percepciones sobre la naturaleza de la Industria 4.0, la amplitud y complejidad del tema, el impacto que supone a nivel estratégico y operativo y en consecuencia, a las medidas que deben ser adoptadas para la transformación de las empresas hacia la Industry 4.0.

Three stage model for Industry 4.0 (Erol, Schumacher y Shin, 2016)